「AI for マネジャー」
プロジェクトリーダー

安村 明史

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「Aマネ」が学習と成長に効果的な理由

元々人間は管理されることが好きではありません。しかし組織の目的・目標のために、ある程度管理されることを受け入れざるを得ないのも事実です。他者からの管理を受け入れるためにはお互いの信頼が重要ですが、本当の意味での「相互理解」はなかなか難しいものです。リモートワーク環境がさらに続けば、信頼関係を作る場面が減っていくのは間違いありません。ですから従来の現場において存在した管理の方法を、単にITとアプリに置き換えた方法ではエンゲージメントは失敗します。 すでに多くの企業人事部で、性格の特定は人事アセスメントとして使用されています。性格特定は、古くからはエゴグラム、ビッグファイブなど、沢山あります。性格タイプの分類はそれぞれの分け方であり、それほどの違いは感じられません。ではなぜ私たちが「Ａマネ」にエニアグラムを採用したか？というと、エニアグラムの場合「性格タイプを知った後どのように接するか」「どのように指導、成長させるか」という応用部分が充実しているからです。応用部分の充実が離職防止、人材教育に大きな影響を与えています。「Aマネ」はエニアグラムという性格タイプの判別からコミュニケーションのフィードバック方法を教え、さらに人間関係改善、組織改善の継続的な評価を行います。自分で自分に向き合う、学習と成長の仕組みが出来ています。「Aマネ」を使うと互いの理解が深まり、マネジャー・ワーカー間のエンゲージメントは自然に強化されます。ワーカーの離職が減るばかりか、マネジャーであるあなた自身がぐんぐん成長していくのです。